唐骏曾经讲过一个他自称是“八卦”的故事——“这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。”
这是一个关于未来的宏观经济学的故事。1980年到1985年期间，全球经济一片萧条，但在1985年10月，日本经济出现了奇迹，形势一片大好，据当时经济学家预测，照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到日本快速发展的原因所在。
“你们知道为什么吗？因为那时候有个年轻人到了日本。”唐骏说，“后来，1990年9月，日本经济遭遇重挫，日经指数从39870高点降到13000点，一直没有恢复过来。而就在同一个月，美国经济开始快速增长，全世界的经济学家也无法解释这个原因。你们知道又是为什么吗？只有我知道——那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。而在1997年10月31日，美国遭遇‘黑色星期五’，当天的道琼斯指数和纳斯达克指数分别下跌23%和25%，知道为什么吗？当天是那个人离开美国的日子。”
他把这个故事讲给盖茨听，并问他微软是从什么时候出现转折开始快速增长的，盖茨说，1994年某月，不会你那时来的微软吧？唐骏说你猜对了，盖茨目瞪口呆地盯着他。
后来他居然把这个“八卦”故事讲给时任国务院总理的朱镕基，还问他，中国经济什么时候开始快速发展的？朱镕基说97年下半年吧，你不会那时回的国吧。“我就告诉总理，是97年下半年回的国。总理急忙说，这跟你没关系，是这届中央政府领导得好。总理果然是总理。”
这个“八卦”故事唐骏说了很多遍，以前的版本结尾是，唐骏告诉总理，五十年之内，他都不会离开中国。不过在2008年8月2日，新华都购物广场上市的庆祝大会和答谢宴会上，面对七百多位经销商和新华都员工，唐骏给他的这个故事添了一个尾巴：“当我讲给陈发树先生听的时候，他显出了一种很迷惑的表情，我问陈发树董事长，你觉得新华都是哪年开始上了一个台阶，他说，那当然是08年喽。你们应该知道我是这一年加入新华都的，我还对陈发树董事长说，希望新华都成为我职业生涯的最后一站。”说这个故事的时候，唐骏正处于春风得意的人生巅峰期。
10亿“转会费”成就“第一人”尽管之前作为微软中国区总裁和盛大总裁，他一直是被媒体关注的公众人物，但是2008年4月15日那一天，新华都给予他的10亿元“转会费”，让他的财富和名声都上了一个新的台阶，也从此被冠上了“中国职业经理第一人”的称号。而唐骏自己，更是高调地喊出了要树立中国职业经理人标杆的口号。
这期间，他经常收到老朋友的短信，说他给职业经理人争了口气。通过金钱上的价值体现，给中国的很多打工人带来希望，这使他很开心。不过，这也让他在2008年被人放在放大镜下仔细研究。人们都等着看，唐骏以如此高的身价转会到一个民营的传统企业——这是之前无论如何都不会和唐骏这个名字联系在一起的行业和企业——之后，他的所作所为，他所创造的价值，他的贡献，能否对得起这10亿元，对得起这个“第一人”的称号。
对于唐骏来说，他的职业经理人生涯已经踏入第十四个年头，从微软中国区总裁这个最是风口浪尖的座位上下来，早已经千锤百炼。但是在新华都的第一年，他仍然有许多新鲜的体验。
首先，唐骏之前所服务的公司，不论是微软还是盛大，都是在美国上市的公司，他所有的资本市场经验都来自大洋那端。而他在加入新华都之后，便立刻迎来了新华都旗下子公司紫金矿业和新华都购物广场在国内A股的上市。有人说唐骏运气好，一加入新华都就可以伸手摘果子吃，但是对于唐骏而言，新华都旗下子公司的上市，是他加入新华都的条件之一，也是他最重要的工作之一。
从上半年开始，在他已经确定加盟新华都的时候，就已经在协助新华都进行上市的事宜。这与他加入盛大、帮助盛大在美国上市，显得极其不同。他在盛大有一个六人团队，他坦言这个团队并不好用，大家对美国资本市场的那一套不熟悉，和唐骏一样，都是摸着石头过河，学习、熟悉美国的上市程序。而在中国公司里，没有人会做这些，也不需要有人做这些，因为有证券公司帮忙。这使他有足够的时间扮演他的社会名流角色。
面对经济危机是一次“全新”考验原本，在新华都购物广场上市之后，唐骏心目中下一个上市的，应该是武夷山旅游，但是谁也没有想到，经济危机就这样迅雷不及掩耳地来了，而且来势凶猛，几乎没有一个行业可以幸免。唐骏对经济危机并没有什么经验，正如他在他那个“八卦”故事中所提到的那样，他总是能赶上经济蓬勃发展的好时候，而萧条总是发生在他离开之后，正面体验经济危机，于他而言，这是第一次。“像这么大的经济危机，历史上从未有过，我们这代人得以见证和经历，真不知道是幸还是不幸。”他说。
他说，他在华尔街的朋友们也有些束手无策。尽管这场金融危机的始作俑者正是这些勇于创新、贪得无厌的华尔街金融高手们，但是当多米诺骨牌一个接一个倒下的时候，这些高人自己也开始崩溃。首先，他们失去了工作，更重要的是，传统的华尔街模式受到质疑，他们的职业信仰被摧毁。
所以，在唐骏看来，整个华尔街的心态开始失去平衡，尽管政府不断地救市，仍然无法阻止人们对资本市场失去信心。“美国人很现实，”唐骏说，“现在美国人的心态就是今天赚钱今天花，不再着眼于未来，或者他们也不敢去看未来，因为他们看不到赢利点。”2008年12月初，唐骏的老东家盛大发布2008年度第三财季的报表，数字非常好看，第三季度公司净营业收入创下历史新高，此消息一出，美股市场迅速做出反应，盛大股价大涨14%。可是这样漂亮的报表，只带动盛大的股票涨了一天，第二天投资人就抛售套现，导致盛大的股票掉头向下。“以前华尔街是喜欢看未来的，像这样的利好消息，第一天肯定涨，第二、第三天一定会涨得更厉害，可是现在，投资人心里没底了，就选择了短线套利。”唐骏说。
同样的情况，在中国资本市场更严重。在加入新华都之前，唐骏声称并不太关注国内A股，因为他觉得这个市场不太理性，并不太适合投资。而现在，因为工作的关系，他开始研究A股市场。他看到，中国股市往往是大涨之后接着大跌，大跌之后或许又跟一个大涨。唐骏觉得这种状况可能还会延续一段时间，尤其是2008年第四季度的报表出来的09年年初，股市会更加动荡。
这样的大势，实际上影响了新华都子公司的上市步伐。唐骏说，过去一年，是过去五年在国内A股上市公司数量最少的一年，主要原因，不外乎市场环境不好以及政府的宏观调控。他说，现在在证监会有1700家公司排队，而新华都的公司到现在还没有排队的计划，而从排队到成功上市至少要三年时间，这对新华都来说，太长了。因此，他对上市计划做了一些小小的修正。三年之内，新华都还会有子公司上市，但是会选择在海外上市。这样就排除了传统行业。在美国上市，讲的是商业模式，要讲公司的未来前景，传统产业在美国是没有说服力的，所以最大的可能会是港澳资讯。这是新华都在几年前已经投资参股、在唐骏加盟之后增大投资完成并购的一家IT类公司，唐骏本人担任这家公司的董事长，并以此来证明，“唐骏不会离开IT界”。
但在保持谨慎的态度之外，唐骏依然对资本运作充满激情，甚至他还会说，这是最好的时机。12月中旬，他去了一趟日本，考察日本的两家上市公司，这两家公司的主营业务都是软件。其中一家股票最高值时达到90万日元一股，相当于9000美元一股，现在日本股市大跌，这家公司的股票也跌到只有先前的二十分之一。经过考察，唐骏认为这是抄底的好机会。他在想，这家公司的营收能力实际不错，还有4亿美元左右，只是支出差不多也有4亿之巨，如果买下这家公司，然后把人工转移到中国来，会怎么样呢？
他对整个经济大势的判断还是乐观的，他认为中国经济可能需要九至十二个月的复苏期，而IT行业可能会更快一点，大概只需要六至九个月。所以这个低谷时间，是他做投资的好时间。对此他很有信心，“陈发树和我都在做资本上的事情。陈发树在看国内公司，他主要是从财务投资的角度看公司。而我更多的是从一个经营者、管理者的角度出发，去考察公司。并不仅仅局限在IT行业，尽管我对这个行业最熟悉，但是我觉得这是一个让我了解各行各业的好机会。在做这件事的时候，我永远会把新华都放在第一位，我看好的公司，首先都会给新华都，如果新华都不要，那我唐骏再自己做投资，把它买下来。”
按唐骏的说法，新华都目前没有战略的概念，但是唐骏在做投资的时候，有明确的战略。“这个战略是一个三到五年的战略。未来一年到一年半，是抄底概念，会做很多的收购兼并。第二年是资本概念，在我手上至少还有一到两家上市公司。三到五年，再有两到三家上市公司。”
唐骏这样说的时候，雄心勃勃。他说，这是他跳槽到新华都之后的最大收获，过去在微软，他只是一个执行者，离决策还有很遥远的距离，常常身不由己。在盛大，他像操盘手，经常是与陈天桥合谋之下，把一件事完成。而到了2008年，他觉得自己像一个策谋者，可以真正依靠自己的判断，从全局的角度去谋划、去决策。“这对于我自己来说，也是一个跨越，一种超越。”
2008年即将成为历史，唐骏也承认，这是不安定的一年，太多的企业爆出丑闻，太多的企业陷入困境，“对中国的企业家来说，这是一个挑战之年。但所有的事都发生在08年是一件好事。我希望09年不要再出乱子，否则企业家们真的要名誉扫地”。
“今年正好是改革开放三十年，中国的企业或者企业家，真正要让别人尊敬，就要改变过去的做法和思维。利用灰色地带、摸着石头过河是过去三十年很多人的成功法宝，三十年过去了，应该有一个全新的规范。未来再没有任何借口了。”他说。 |
发表于 2009-1-5 08:29
|