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学者PE陈琦伟:PE是一种生活方式

陈琦伟,上海交通大学管理学院教授、博士生导师,并任亚商集团董事长。1988年,时任华东师范大学国际金融系教授的陈琦伟不满足于只研究理论,带着几个学生创办了后来被媒体称为“文科教授的成功实验室”的亚商集团,从此开始了他半学半商的道路。

最早的亚商集团是一家引导外商在华投资的咨询公司,凭借“陈琦伟”这块招牌,业务源并不是问题。1990年,沪深证交所建立,亚商的业务开始转为证券咨询,做起了股评。之后,1993年,亚商召开了“上市公司规范管理研讨会”,这在当时的中国证券市场是一次创举,吸引了证监会的许多领导以及几十家上市公司参加。也就是从这个时候开始,亚商开始意识到上市公司股权变动的价值。

“这是比较重要的一个事情,奠定了亚商比较早期的对企业价值的认识。”陈琦伟表示。事实上,这也是亚商的第一次转型。

而第二次转型发生在1997年,当时在中远并购众城、上房收购嘉丰等案例中,让亚商在证券界树立了“并购专家”的形象。一战成名之后,1998年,亚商企业咨询有限公司成立,开始为企业提供管理咨询。许多上市公司邀请亚商策划收购兼并方案,一些西部地区的地方政府如成都、重庆、甘肃等也请亚商做他们的资产重组顾问——这也许可以解释为何亚商一开始就把投资重点放在西部。陈琦伟认为,这为亚商之后从事投资积累了很多有利资源。

1999年,陈琦伟在对硅谷考察时,受到启发,认为当时的中国资本市场缺乏对企业发展潜力的重视,并由此衍生“中证-亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选活动。至今,该活动已经举办了8届——冥冥中,似乎也为亚商一年后进军PE市场埋下了伏笔。“我们跟很多行业中最好的上市公司都建立了直接的联系,这对我们投资很有利,对投资企业的判断,只要跟他们聊一聊就可以了解。”

2000年初,靠做股评和炒股赚到“第一桶金”的陈琦伟开始了对亚商盈利模式的思考,他认为,“二级市场的股票盈利模式肯定长久不了,把钱跟二级市场挂钩不安全”。那么,怎样才能让钱跟二级市场脱离直接关系呢?陈琦伟的视线放到了当时还在蹒跚学步的中国PE市场上。是年,亚商资产管理有限公司成立,注册资本5000万元。同年,由亚商发起设立的成都新兴创业投资股份有限公司成立,注册资本1亿元。

陈琦伟当时的想法很单纯,“不是为了赚钱,只不过是因为投没上市的企业就可以把炒股的钱转移过来做PE,不再让钱跟二级市场挂钩,把咨询长长久久地做下去”。为此,亚商成立了三家投资公司:成都新兴、泛亚策略和联盟高新。但以前投的大部分是亚商自己的钱,并且“规模都不是很大”。据了解,亚商目前管理的资金大致在10个亿。总投资额在3.5亿左右,1.5亿投在四川,其它2亿“零零碎碎投在全国各种各样的企业,每个企业投资额度都不大,大概两三千万人民币左右”。

据陈琦伟介绍,到目前为止,亚商一共投了17家企业,其中16家成功,1家失败。“失败的是第一家。”陈琦伟笑称,是被那家企业“忽悠"过去的。这项投资最终因为该企业的产品从实验室效果转为工业规模生产后,质量无法保证以及该企业负责人对现代企业制度不认可而宣告失败。吸取经验教训后,亚商投项目“更慎重了,会对企业了解得多一点”。

“慎重也有标准。”陈琦伟表示,行业、附加值和跟管理团队的磨合度是判断一个企业是否值得投、有没有价值的最主要的三个因素。“价格是另外的因素,我们看重管理团队跟我们磨合的潜力,他是不是有一个长久的事业心。”“我们现在看企业就很有经验了,一个企业拿到手里,三五分钟就能看出有没有投资价值。主要就是看有没有企业价值。”

陈琦伟认为,企业价值跟产品价值是不一样的两个概念。产品是要卖给消费者的,而企业是卖给市场投资者的。“业务、产品、销售情况、利润、增长率等等可能是大多数PE的判断标准,但陷阱也常会在这里面发生。有时不是人家故意骗你,而是其它因素,比如说市场不行了。失败有各种各样的原因。”据了解,目前亚商仍倾向于“投晚一点的阶段”,注意选择一些表面上看起来不那么光鲜的企业,“挑粗看上去有问题的,通过我们的服务来增值,把灰姑娘变成白雪公主”。

陈琦伟表示,PE带给他的是一种额外的感受和学习机会,因为“跟投资机构发生的一些事情都是真真实实的,虽然有时候会吵架,会互相争执,但很有意思”,而且,“PE做的好的话会有很多故事。跟二级市场不一样,二级市场的故事更加花哨,PE相对比较正规。所以,PE在市场上能活得更长久。” “PE对我来说,是一种lifestyle,而不是一个生意模式。”

“我们很多项目不是因为要投资才找到的。而是因为做管理咨询开始接触,发现成长很好的企业,而它也有结构改善、战略调整的需求,就投了。”在投资过程中,亚商逐渐形成了咨询+投资的亚商模式。

陈琦伟认为,亚商模式的优势就在于把咨询跟投资结合起来了,“咨询带来增加值,增值服务很明显,投资就做得很专业”。而且不是投资经理跑一圈就算了,投了以后,亚商的咨询团队会扎进去,为他们做后续咨询,比如股权激励、改善财务结构、银行信贷的调整以及完整的融资上市计划等等,这些都是很多民营企业非常需要的。
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