春节七天假期过的很快，赶场似的串门，访友，吃喝，累不堪言。但独有一事令我感觉轻松，愿与各位分享。
时值老婆生日，大年初三那天我送给她一台iPad作为生日礼物。16G版本，配上据说是iPad“完美伴侣”的华为E5，不到5000搞定，价廉物美，事顺人爽。
神奇之处在于，一天之内，这部轻盈的小本就成功俘获了家里三代人。
丈母娘用它打僵尸（Plants Vs. Zombies游戏），爱不释手。评语是：再也不用坐在电脑桌前，再也不用键盘鼠标，太人性化了！
老婆用它发微博（Sina微博），爱不释手。评语是：能把科技和时尚结合得如此完美，想不“粉”它都难！
儿子用它打弹弓（Angry Bird游戏），爱不释手。评语是：爸爸，我太喜欢这个“破苹果”了！
老青幼三代纷纷宣称成为忠实“果粉”，每天早晨起床就开始抢。家里的笔记本和台式电脑成为抢“果”落后者的不得已选择，Apple瞬间击溃了老牌的IBM、华硕和联想。
“洗具”是，儿子再也不会抢我的IBM，嚷嚷着要听儿歌要看动画；
“杯具”是，我被严令禁止加入抢iPad的队伍，因为资源稀缺性已经太凸显了。
这确实不得不引人深思， “破苹果”为何总能破坏电子消费领域的生态平衡？想当初，乔布斯演示iPad时全世界都不看好；看如今，所有粉丝都在膜拜，所有对手都在模仿……
其实我并不喜欢Apple的自我封闭，它总是拒绝与外界的其它产品发生开放式的互联，这非常不合中国人的胃口。但恰恰是这种近乎偏执的孤芳自赏，让全球拥趸疯狂追逐。
这是另类个性的胜利，也是商业模式的胜利。
五年前，我花两倍价钱捧回挚爱的“小黑”时，IBM刚刚把PC部门甩给了联想——是的，就是“甩”，高傲的IBM彼时已志不在PC。尽管买回的笔记本上已经贴上了lenovo的标签，但我仍坚信其内心仍传承着IBM的血统——很多时候，我宁愿做一个崇洋的“品牌控”，因为品牌往往意味着质量保证。
很清晰地记得国人当时为联想“吞并”IBM很是自豪了一番，现在看来，一切都是YY。
IBM的伟大和远见此后彰显得无以复加，一个PC倒下去，多个概念造出来。在中国信誓旦旦地要构建坚强的智能电网，雄心勃勃地要打造时髦的物联网时，何曾想到这只是IBM甩掉包袱轻装上阵后的宏伟战略之一？当IBM的超级电脑“沃森”（Watson）2月17日在美国最受欢迎的智力竞猜电视节目《危险边缘》中，以绝对优势击败该节目历史上两位最成功的选手肯-詹宁斯和布拉德-鲁特时，当科学家们宣称“沃森”已经可以在医学、法律、工程等几乎任何你能想象得到的领域提供及时咨询问答服务时，我们不得不敬佩和臣服。
这是优秀习惯的胜利，也是核心技术的胜利。
回头来看，乐Pad和Lenovo笔记本似乎一直在追随，从未曾超越。Baidu和QQ，同理。
所以我的评价是，联想、百度和腾讯，虽然庞大，但还算不上伟大。
那些伟大的公司似乎总是诞生在出其不意之初，比如扎克伯格的Facebook。他们似乎总在玩儿着就把钱挣了。你能想象在MIT这个全球理工院校的麦加圣地，却常年允许数学系的一支科研队伍观察一条蛇如何吐信子么？他们的看法是，这种随机性蕴含着美妙的数学原理，值得研究。校方对此很支持，不会警告他们如果不发论文就面临解职危险。
玩儿这事，美国人干得很轻松，中国人却干得很累。
产业创新这事，中国人能不能轻松点，也炼就出中国的Apple和IBM？
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发表于 2011-2-18 15:43
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