咸平最新反黑大作:炮轰四川长虹！——惊心动魄

本帖最后由 show 于 2015-7-17 17:09 编辑

 咸平最新反黑大作--炮轰四川长虹！ 我在今天的讲课中，要分析一些国企和民企的案例，让各位明白，现-在你们所用的一 些财务报表分析方法，根本没有用。我举一个例子，金光纸业。 金光纸业最近在国内闹得风风雨雨，工行-给他几十亿元贷款，金光纸业倒闭了，他跟 工行说，帮我一下吧，我们重组后-你的贷款就能收回了。工行为了能把贷款收回来，到各地去做当地政府的工作，-协助他重组。如在云南帮他搞速成林，速成林对地表的破坏是非> 常严重的，那儿-块地方以后别的树都不会长。各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什> 么？如果你们仅从财务报表-分析，根本看不出他的问题。金光纸业这个案例是我在2001年> 做的，我当-时给《华尔街日报》的记者看过这个案例，他说，不会吧？怎么可能呢？到了> 200-2年的2月份，《华尔街日报》在2个月的时间里，连续在头版刊登文章，标题是《金-> 光纸业的骗局》，全世界共有183家包括中国工商银行在内的银行深陷其中。可-是这种事> 情国内很少或者是不报道的，各家银行依然前赴后继地给金光纸业贷款。为-什么？因为你看到的财务数据都是最好的，你到现场看他的工厂，没有任何问题-，非常好。金光纸业的根本问题是什么？我们要深入分析这家企业的经营目标是-什么？在2002年之前，金光纸业不叫这个名字，而叫亚洲纸浆造纸公司-（APP），他是印尼的一个家族——瓦加佳家族控制的。瓦加佳家族控制了三家企业-，一家是亚洲纸浆造纸公司（APP），一家是金融公司，另一家是亚洲食品房-地产公司。200 2年之前你如果从上海虹桥机场出来，就能看到亚洲纸浆造纸公司（-APP）的广告，现在没有了。我在研究中发现，1998年亚洲纸浆造纸公司有一-笔1.8亿美元的一年期无利率贷款，到2002年一直没有还，现在倒闭了更不用还了-。 从这件事情，让我产生了非常高的警觉，瓦加佳家族究竟想干什么？根据公开披露-的 数据和信息，我发现亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司，把他们的现金都转-存到印尼国际银行——一个印尼家族控制的银行，你们从他们的财务报表上看到-的现金实际上已经转存到了印尼国际银行，印尼国际银行通过银行间的转贷，把-资金转贷给富士国际银行（另一家印尼家族控制的银行，取富士的名字只是为了-迷惑客户，以为是一家日本银行）以及其它一些他们控股的银行，把资金分散。-这些银行拿到亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司转来的资金后再放贷，贷款给-瓦加佳家族控制的亚洲食品房地产公司。亚洲食品房地产公司主要生产食用油，-要银行贷款是无可厚非的，他拿着贷款购买原材料，他向哪些企业购买呢？向瓦-加佳家族控制的一些农业公司购买。他以什么样的价格购买呢？很难调查，从已-知的两笔交易中我们发现，他的购买价格是国际市场的10倍。我们现在可以得出这样一个结论：瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司在-亚洲各地的公司的现金，通过转存、转贷、放贷、购买原材料等方法，转移到-自己手中。你们看到 的亚洲纸浆造纸公司的财务报表都是真的，很漂亮，但是现-金全部都不在，已经转到了瓦加佳家族手中。这是一个精心设计的阴谋，每隔-五年就做一次，1998－2002年已经做了一次了，离现在是第三年了。瓦加佳家族控制的金融公司还发行一年期的债券，债券到期后，金融-公司没有钱兑现，再由亚洲纸浆造纸公司发行等额的债券来取代金融公司的债-权，由于业务往来的关系，他们把债券卖给全球183家包括中国工商银行在内-的银行，并且亚洲纸浆造纸公司为他在亚洲各地的公司的贷款提供担保。亚洲纸浆造-纸公司在亚洲各地的公司向银行借到款后，就通过前面说的方法把现金转到瓦加-佳家族手中。 大家可能已经猜出了瓦加佳家族要怎么做了，在2002年的一天-，亚洲纸浆造纸公司在 亚洲各地的公司一起全部倒闭，包括中国工商银行在内的中国-7家银行，全球183家银行的贷款、债权全部不还了。这些公司对债权银行说，-只要再给我们一些支持，等我们债务重组后，我们一定还款，还想继续骗。印尼是一个什么样的国家呢？美国《时代周刊》封面曾刊登过这样一-张照片：一个印尼人面带微笑，手中提着一个血淋淋的人头，这是一个国家的-象征。瓦加佳家族就是通过这种方式席卷各国的财富。你们知道为什么印尼、菲-律宾等国家的女人要到别的国家当保姆？一个没有法制的国家，民营经济越发达-，官商勾结越严重，民营企业和政府合谋席卷人民的财富。什么是股份制？其债-权就是有限责任，公司倒闭以后债权人不能向上追索，向股东追索，只能向下追-索，这样就保护了上帝的罪人。瓦加佳家族把世界各国的钱中饱私囊，但按照国-际通行的法律，这些钱是不可追索的。2002以后，瓦加佳家族把亚洲纸浆造-纸公司更名为金光纸业> ，企图再来一把，对于这样的公司，你拿美国风险管理等财务-报表分析软件去分析根本无 效，这些软件在美国是有效的，因为美国公司的财务-数据是真实的，经过软件计算出的数据是可以类比的。但如果你把它用在亚洲的-某些企业，如金光纸业，计算出的结果很漂亮，但它是虚假的，是骗你的。 在亚洲搞银行风险管理，有一点非常重要，你一定要知道这家公司在-想什么。从 2001年以来，我通过研究案例积累了一些经验，能够知道这些-公司在想什么，今天我想把这些经验贡献给大家，提高各位的风险管理能力。为什么-大家说我讲得这么准，讲谁谁倒闭，他们都骂我是乌鸦嘴。我说，德隆倒闭跟我-无关，我也骂过美国政府，美国政府为什么没倒闭？我骂哪家公司，银行就不给-他贷款，就能防范银行风险，这个方法挺聪明的。你们从财务报表上看到的短期资产，在金光纸业这样的企业中是根本-不存在的。如果你把短期资产、巨大的现金流作为银行风险管理的核心指标，-你就太愚蠢了。我在2001年批评德隆系后，深圳交易所请我去讲演，我就把德隆-系的事情讲出来，我说必须严加管教。当时深圳交易所有六个老总跳起来和我吵架-，说我们要支持民营企业的发展，这是既定国策等等。德隆事件出来以后，20-04年4月，我到深圳，当时跳起来和我吵架的一位老总，到机场非常恭敬地接我，在-到贵宾室的路上，他拉着我的小手说，郎教授，惭愧，惭愧，当初很不好意思，-跳起来和你吵架，如果当时听你一句话，今天我们就不会损失38个亿了。国债-回购无法补仓，深圳交易所结算中心赔了38个亿。 下面进入今天的正题，分析案例，首先分析长虹。我们现在来研究长虹这个案例。我 想通过长虹这个案例告诉各位，现-在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小-股民、坑害银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃-亏的。下面是长虹集团的组织架构图。长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万-元迅猛扩张到1 33亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A-股市场的“龙头” ，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。 这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，-机制不健全等 。我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的-利润情况。在 1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年-5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛-格起死回升，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，-国企老总只要有良心，没有做不好的。下面是资产利润率和每股收益率的比较。
 长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整-体下滑吗？不是。是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；
 长虹多次获得“中-国名牌” 产品称号；长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”-称号；长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2004年，长虹空-调勇夺中国空调市场产品质量用户满意第一品牌；2004年，长虹成为“消费者首-选知名放心品牌 ”。不是。是长虹的售后服务不好吗？ 1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服-务”；2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持- “全国先进服务单位”称号逾10年。不是。 是长虹的产品价格高吗？长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格-；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调-查表明 “买长虹彩电值１。不是。 是长虹的品牌不行吗？ 2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第- 二；2004年，长虹品牌价值以高达330.73亿元；长虹连续多年保持国家“驰名-商标”。也不是。 那究竟是什么呢？我研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者-的私心作祟。我 可以坦率地告诉各位，中国商业银行坏账的一个重要原因，是贷款-企业高层管理者的私心作祟。你搞银行风险管理，就一定要知道贷款企业高层-管理者在想什么。企业高层管理者的私心做祟为什么在美国、欧洲可以得到控制-呢？因为美国有着你根本不可以想象的严刑峻法，而我们没有，就是有也是有法-不依，执法不严。 长虹决策失误一——多元化战略之败全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是 2.46%，空调行-业的平均ROA是3.3 0%，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%，根本没有协-同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。 根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004-年底，国企多元化经营 浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句-话，不准国企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的-坏账问题了。长虹总费用占总收入比例不断上升。我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银-行风险增加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你-们做银行风险管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况-，如果你发现一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几-率上升。在我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定-。长虹决策失误二——资源管理之误倪润峰曾经说：“三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶-多还有三到五家。”这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成-本的70％。 1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断-供货协议，将国产76％的 21英寸、63％的25英寸和几乎所有29英寸及29-英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业-倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？-他能够做到吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法-，第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量-走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长-虹的彩管。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。
 长虹决策失误三——营销机制之错作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可-能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎 么办？所以他一-般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30％的代理权给-了郑百文。郑百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出-货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚长虹管理层决-策失误使长虹走下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身-。 （3）倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是-从TCL的李东生 那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，M-BO成功后李东生的身价将达到 12亿元。我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能-比通用的韦尔奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他-的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元-，是中国GPD的1/3。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱，比李东生少多了-。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致-社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心-里怎么可能平衡呢？这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。-很多人以为我一直是在保护国有资产，你们只说对了部分，这群践踏国企资产的-职业经理人将来一定会践踏民营资产，可怕的是这些人还处于我国经济实力的主-体状态。 现在我们来看看倪润峰的情况。亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭 ，长虹销售受到-极大影响。倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相-比是小巫见大巫。1997年倪润峰已53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心-血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的-情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了-。倪润峰说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股-会逐步释出，让长虹成为民营企业。” 我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收回国有，竞争性行-业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在-竞争性行业和民营企业一起竞争。倪润峰说：“管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运。” 倪润峰的MBO是如何筹备的呢？我归纳了一下，第一步是储备能量，伺机计提；第二步是转移资产；-第三步是寻找资本运作伙伴。长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易，你们把长-虹这个案例琢磨透，对提高你们的风险防范能力会有很大帮助。第一步：储备能量，伺机计提。第一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，199-7年之后存货没有下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长-虹的存货跌价准备是不变的. 你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业-不按照程序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导-致银行债权风险升高。第二，关于应收帐款。 1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1-998以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款，大家知道有一些根本就是收不回来的，-因为现在我们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿-拉煤，不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。第三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财-应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1-年之内，根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000-年有99.92%的一年期应收帐款，2001年有 99.80%，2002年有99.7-6％都不计提，而这些应收帐款从来没有收回来过。
 大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫“朝华科技”，我-请在座的每位把 “朝华科技”四个字牢牢地记在脑海中。大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一长虹和金信系的昔日-情缘。我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但-这时长虹的股价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信-系下的博时基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴-跌股票的十大股东当中，如：]铜都铜业、西山煤电、]华联超市、]扬子石化、齐鲁-石化、上海能源、中远航运、煤气化、山西焦化、福星科技]福星科技等。你们不要给这些-上市公司贷款，贷款肯定血本无归。
 两年内导演了三个MBO，手法都是相同的，即打压股价，企业管理-层低价收购。 金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个-吸金大法储备大 量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟-，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是-，倪润峰于 2004年7月下台，赵勇接任。“龙口粉丝”也被逮捕，倪润峰功-亏一篑，应了一句话，长使英雄泪满襟。各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的-原则和我们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设计-，周密策划，经过5－10年的长期盘算，一步一个脚印走到现在，决不会拍脑-袋办事。倪润峰准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪-润峰倒台了，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵-阳市在挑选赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们-不能控制的人的手中吗？这才是真正的悲剧！中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终-，好不容易盼来了中华人民共和国——今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，-会遭到叮咬，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的-，这就是我们今天的社会问题！你们已经感觉到这种情况的发生了，你们谁敢让-你们的宝贝女儿在晚上10点以后一个人回家？这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个-转折点，如果我们走得好的话，我们可以延续汉唐盛世，摆脱4000年来上-帝对中华民族的诅咒；走得不好的话，20年以后，你给你的宝贝女儿写信，会象印-尼、菲律宾的父母对他们的女儿那样写信：宝贝女儿，你在别的国家做保姆的日子-还好吗？ 有些人说，长虹的总资产从2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿，倪润峰的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗-？我们来看看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个-虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能-够看到的东西只有32.2亿，和2000年12月的31.7亿相比只增长了50-00万。对此，我们的学者给它起了一个名字——“冰棍理论”，说这一切都不是倪润峰的错，而是-体制的问题，是国家的错，倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法-，就是把长虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有-起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业-做坏，然后 *价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-，这些人是最反对的，天天讲民主、自由的就是这些人。我们曾经认为国有企业是很大的包袱，如福利分房、劳保等，地方政-府想增进政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业-家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此-，当然也有好的，就是*价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快-。这些被* 价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革-的代价，要由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利-益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到-今天为止还只是我一个人在大声呼吁。 我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪-润峰、赵勇、金 信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已-。 2004年7月，倪润峰卸任]四川长虹集团公司和股份公司领导职务-，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。 2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季-龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国-，让他把 APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都-不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英-文。成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到-了 洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名-字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。 我们来看看赵勇。我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗 ？在-赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年-纪大的人还有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。第一把火——现金流。解决现金流的问题，确保资金链稳定。第二把火——甩掉包袱。赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他-产生了警觉。赵勇说：“我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，-我做得最正派”。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话-给柳传志，让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说：“有什么事情啊？哎呀，-我就别去啦，你千万别讲我的事情。”你们知道我是从来不怕压力的，你不来我照讲，你来了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书-打电话过来，说：“哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来-好不好啊？ ”我说 ：“你来好埃”她说：“我来是代表我个人，李总不知道我来-。”我对她客气极了，我这个人的风度还是可以的。第三把火——迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。我上午让大家牢牢记装朝华科技”，你们记住没有？大家发现长虹与-朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT-转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗-？看来昔日情缘并没有断。赵勇说：“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的-市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么-不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体-制改革的可能。”你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们-都是一步步照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上-有高堂老母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？-你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说“看你讲话，不觉得你-是一个教授，而觉得你是一个英雄。”我有一个特性是其他教授没有的，我不怕-死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一-样突出，我有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚-姻都不幸福。 下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占 10％的股份，他没出一分-钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的1-0%的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景。我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同-班同学。朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期-实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业-，长虹为什么要和他合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱-的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我-们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团]朝华集团、四川立信、祝剑秋和李-磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已 经猜出来了，和长虹朝华的-新公司管理层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一-样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。祝剑秋在短短两年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万-股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现-，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合-作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为-四川立信的老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股*价卖给上海-的另一家公司，名字我现在还不知 道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇-，按照赵勇同学的智慧，他也会控股90％。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这-个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说-，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞-MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我-的预测。长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股-民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法-，打压股价，套娶掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷-款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到-这些国企老总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股-东手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。
 你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云-彩。你们觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的-现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。 > > > > >

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