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从iPad和IBM说开去

春节七天假期过的很快,赶场似的串门,访友,吃喝,累不堪言。但独有一事令我感觉轻松,愿与各位分享。

时值老婆生日,大年初三那天我送给她一台iPad作为生日礼物。16G版本,配上据说是iPad“完美伴侣”的华为E5,不到5000搞定,价廉物美,事顺人爽。

神奇之处在于,一天之内,这部轻盈的小本就成功俘获了家里三代人。

丈母娘用它打僵尸(Plants Vs. Zombies游戏),爱不释手。评语是:再也不用坐在电脑桌前,再也不用键盘鼠标,太人性化了!

老婆用它发微博(Sina微博),爱不释手。评语是:能把科技和时尚结合得如此完美,想不“粉”它都难!

儿子用它打弹弓(Angry Bird游戏),爱不释手。评语是:爸爸,我太喜欢这个“破苹果”了!

老青幼三代纷纷宣称成为忠实“果粉”,每天早晨起床就开始抢。家里的笔记本和台式电脑成为抢“果”落后者的不得已选择,Apple瞬间击溃了老牌的IBM、华硕和联想。

“洗具”是,儿子再也不会抢我的IBM,嚷嚷着要听儿歌要看动画;

“杯具”是,我被严令禁止加入抢iPad的队伍,因为资源稀缺性已经太凸显了。

这确实不得不引人深思, “破苹果”为何总能破坏电子消费领域的生态平衡?想当初,乔布斯演示iPad时全世界都不看好;看如今,所有粉丝都在膜拜,所有对手都在模仿……

其实我并不喜欢Apple的自我封闭,它总是拒绝与外界的其它产品发生开放式的互联,这非常不合中国人的胃口。但恰恰是这种近乎偏执的孤芳自赏,让全球拥趸疯狂追逐。
这是另类个性的胜利,也是商业模式的胜利。

五年前,我花两倍价钱捧回挚爱的“小黑”时,IBM刚刚把PC部门甩给了联想——是的,就是“甩”,高傲的IBM彼时已志不在PC。尽管买回的笔记本上已经贴上了lenovo的标签,但我仍坚信其内心仍传承着IBM的血统——很多时候,我宁愿做一个崇洋的“品牌控”,因为品牌往往意味着质量保证。

很清晰地记得国人当时为联想“吞并”IBM很是自豪了一番,现在看来,一切都是YY。

IBM的伟大和远见此后彰显得无以复加,一个PC倒下去,多个概念造出来。在中国信誓旦旦地要构建坚强的智能电网,雄心勃勃地要打造时髦的物联网时,何曾想到这只是IBM甩掉包袱轻装上阵后的宏伟战略之一?当IBM的超级电脑“沃森”(Watson)2月17日在美国最受欢迎的智力竞猜电视节目《危险边缘》中,以绝对优势击败该节目历史上两位最成功的选手肯-詹宁斯和布拉德-鲁特时,当科学家们宣称“沃森”已经可以在医学、法律、工程等几乎任何你能想象得到的领域提供及时咨询问答服务时,我们不得不敬佩和臣服。

这是优秀习惯的胜利,也是核心技术的胜利。

回头来看,乐Pad和Lenovo笔记本似乎一直在追随,从未曾超越。Baidu和QQ,同理。
所以我的评价是,联想、百度和腾讯,虽然庞大,但还算不上伟大。

那些伟大的公司似乎总是诞生在出其不意之初,比如扎克伯格的Facebook。他们似乎总在玩儿着就把钱挣了。你能想象在MIT这个全球理工院校的麦加圣地,却常年允许数学系的一支科研队伍观察一条蛇如何吐信子么?他们的看法是,这种随机性蕴含着美妙的数学原理,值得研究。校方对此很支持,不会警告他们如果不发论文就面临解职危险。

玩儿这事,美国人干得很轻松,中国人却干得很累。

产业创新这事,中国人能不能轻松点,也炼就出中国的Apple和IBM?



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