在华尔街，团队挖角并不少见，然而像花旗这样，只为争取一个人就把整个公司买下，仍是令人惊异。当时市场人士就纷纷指出，花旗招募潘迪特已有培养接班人的意愿。那时候普林斯已经57岁，正在考虑寻找接班人才；而潘迪特也因此进入花旗的候选名单中。
如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”，一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物，因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台，随之登上这个金融巨头权力巅峰的，则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆·潘迪特。“他是个世界级人才”，普林斯说；“他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。”
结束花旗“群龙无首”的潘迪特，到底是个什么样的人呢？
07年7月才加入花旗集团的潘迪特，在职位上可谓三级跳。他最初担任花旗集团的另类投资部门的主管。3个月后得到提升，负责管理所有交易和投资银行部门。现在他要管理的则是整个花旗集团。
51岁的潘迪特出生在一个印度商人家庭。在孟买长大的他1973年来到美国，并在哥伦比亚大学取得了电气工程的学士和硕士学位，随后又在这所大学取得了金融学博士学位。毕业后，潘迪特先在印第安纳大学任教。1983年，他转战摩根士丹利，由此正式拉开金融职业生涯的序幕。
在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期间，他曾管理投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩国际业务，尤其是在中国的业务，事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利内部的权力斗争而辞职。2006年潘迪特筹建了他自己的对冲基金Old Lane LP，直到07年7月，花旗大手笔砸下近8亿美元买下他管理的这只基金，他也顺势加入花旗团队，担任投资银行和另类投资部门主管。在时任CEO的普林斯看来，这笔交易与其说是收购，不如说是一笔投资。普林斯意有所指地表示，“这一行动只有一个目的，就是为了‘世界级人才’——潘迪特。”
尽管，潘迪特与大摩首席执行官的高位擦身而过，但在前任CEO麦克的眼中，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”，他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才”。
美国前财政部长、花旗执行委员会主席鲁宾也一直对潘迪特赞誉有加。早前，他就强调潘迪特是一位不可多得的人才，将“可协助普林斯思考整个业务方向”，并能和行销、银行业与财富管理等部门“进行密切互动”。而在此次花旗新CEO遴选中，鲁宾更是力挺潘迪特，称其分析能力过人，并擅长拓展资本市场业务。
刚刚进入花旗的潘迪特，把自己形容为“有如置身在糖果店内的小孩”。他强调这家大型机构将有助于他的团队为投资者“创造报酬”。事实上，几个月来，潘迪特也一直秉持低调求实的工作作风。他委婉地拒绝搬入前任另类投资集团主管的办公室，称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方，这里让他更容易与他的团队接触。
曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示，他是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一，他有教授风范，但还没有到不会决策的地步。”他补充道，身为哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作，喜欢和别人共同掌权”。
摩根士丹利许多前任管理人士对潘迪特也评价极高，其中包括他辞职时担任大摩董事长兼CEO的裴熙亮。
作为花旗集团的首席执行官——自去年12月份起，他开始经营这家境况不佳的金融巨擘——潘迪特试图远离聚光灯的努力一直是徒劳的。花旗的股价已经崩溃，因为人们担忧，它将在已经减记500多亿美元的基础上新增数十亿美元的损失。上周，花旗股价下跌了一半，使这位51岁的首次执行官面临拯救花旗和自身于残酷未来的巨大压力，可能涉及廉价出售，分拆，甚至是政府收购。
潘迪特在花旗内部的盟友——该银行经常被敌对派系之间的内讧弄得四分五裂——坚称，他可以领导这家银行摆脱这场动乱。花旗诸多幕后操纵者之一、与潘迪特相识数十年的斯蒂芬•沃尔克表示：“我认为他是把花旗拉出这场危机的合适人选吗？是的。”
潘迪特声称，对作为花旗最后一位首席执行官载入历史的前景并不担心。他说：“我有很多担忧。但这并非其中之一。”但花旗股价令人震惊的下跌，已增加了外界对潘迪特个性和管理哲学的关注，也使人们质疑，他那种有条有理、技术官僚式的风格是否是花旗生存所需要的。当被要求指出潘迪特最显著的特质时，他的朋友和对手都认为是敏捷的思维，冷静、有学者气的行为方式。
新官上任三把火 很大也很贵潘迪特上任后的几把火烧得很大，也很贵。
第一把火：对花旗银行所有业务进行审查。 潘迪特在与分析师召开的电话会议中称：“我将对所有业务进行客观而理性、单独和综合的评估，以确保未来我们处于适宜的境地。”当被问及花旗是否会削减业务时，潘迪特并未直接回答，他称预计将在即将进行的审查活动中给出答案。他也未给出此次审查完成的时间表。
潘迪特在履新声明中表示，将精简公司组织架构，专心经营快速成长市场，并提高产能。他指出，信用卡业务虽然可以大量挹注现金，但报酬率偏低，因此未来可能不会增加新的投资。
潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（结构性投资载体）。12月13日，作为次贷救赎行动的一个部分，潘迪特宣布，花旗集团将向旗下7个陷入困境的SIV收购价值数百亿美元的证券，并在明年初将这部分证券放入自己的资产负债表。此次救援计划也是潘迪特给这个庞大机构打上的一大印记。
作为全球最大的结构性投资管理机构，花旗集团声称，此举将有利于SIV融得资金来偿还债务。
“我们在非常困难的环境下在SIV的管理上取得了巨大进展。在对一系列的融资方案进行充分考虑后，我们作出的上述决定将是花旗及SIV的最好选择。”潘迪特在一份声明中表示，刚履新两天的潘迪特作出的决定，与该集团管理人士最近几个月重申的SIV资产将不会并入集团资产的言论背道而驰。
第三把火，潘迪特直指人事变动。上周四，他宣布集团财务总监负责一项大范围的削减成本计划，这可能将导致数千人的裁员。12月11日，新CEO潘迪特即声明了贾斯廷将离职，并表示投资银行和另类投资部门直接向他负责。这个行动剥夺了在花旗集团有16年丰富经验的贾斯廷的部分权力。
12月17日，潘迪特宣布任命卡拉汉为花旗首席行政官，并将视察花旗集团行政部门的职能，包括科技、销售、商标以及企业事务。今年秋天加入花旗集团的卡拉汉，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著称，他被认为是一个出众的技术专家，也是潘迪特最信任的顾问之一。继2006年离开摩根士丹利后，卡拉汉在瑞士信贷集团曾有过短暂的工作经历，之后便加入花旗，并成为潘迪特掌管的机构客户集团的首席行政官。
随着潘迪特不断在这个公司上打上他的印记，其他的高级管理人员的变动或许也会接踵而至。尽管如此，在最近一次采访中，潘迪特表示花旗集团的投资银行和另类投资团队会保持稳定。
聪明但缺乏经验临危受命的潘迪特，将要面对的是一连串艰巨任务，包括挽救遭遇次贷危机重创的投资业务，带领花旗走出信贷市场风暴。另外，如何提升花旗股价，也是对潘迪特的一次大考。今年以来，花旗股价已重挫40%，成为道琼斯工业股票指数成份股中表现最差的一个。
带领花旗走出次贷阴霾，很多人对潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王国的公司前任 CEO桑迪·威尔表示，自己对这项任命感到“非常兴奋”。对于潘迪特缺乏零售金融服务方面的经验，威尔并不感到担心——虽然花旗集团的利润有一半以上都从零售业务中产生。“如果管理得当，花旗集团的创立就意义非凡。潘迪特具备这种能力。”
另一位相信潘迪特能胜任的人，就是他的父亲尚卡尔。这位84岁的前制药公司高管上周对印度媒体称，他的儿子向来不负所望。“他是个聪明孩子。上学时，他在班里总是第一。”“他是个心地非常质朴的人。他从生命里的简单事物中获取快乐，而不是玩高尔夫之类的东西。”
但是，潘迪特此前从未独立掌控过大型上市公司，更何况是像花旗这样规模庞大、业务复杂的集团，因此投资人对其能否胜任新职也不乏质疑之声。花旗的股东之一、SAM Advisors公司首席执行官威廉·斯密斯认为，“让人有点失望。潘迪特也许是一位合适的部门经理，但不是首席执行官。”纽约资产管理公司Northstar集团主席Henry Asher也表示，花旗应该考虑有管理一个大型银行或金融机构经验的人。
对于外界的质疑，潘迪特在接受采访时这样回应：“对于一个人来说，不应该看他过去做过什么，而应该看他是否有能力做到。我对于董事会作出这一决定感到满意，他们认为我是完成这一工作的合适人选。”
尽管，花旗近年来存在巨大的抵押贷款问题，资产负债状况走弱，人才不断流失，但鲁宾坚持认为，他仍然有“金融服务领域最好的一手牌。”潘迪特基本没有透露他将如何打这手牌。他已承诺要重新审视花旗所有的业务。一些投资者希望，这或许会导致花旗大规模处置资产，乃至拆分。
对此，潘迪特称，“我目前需要考虑多种选择，也不希望将任何可能的措施排除。我只能说，花旗拥有很多很好的业务，在很多领域都能够抓住未来的趋势。我需要一定时间来评估未来趋势的发展，也需要采取客观的、冷静的态度来审视各类业务”。
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发表于 2008-12-3 08:37
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