按上交所TOPVIEW数据，昔日中国保险股最坚定的鼓手诺安基金，疑似在7月3日狂抛71565万元中国平安，成为做空平安嫌疑最大者。《21世纪经济报道》在继续探究诺安可能抛售中国平安的秘密缘由时，却意外发现了诺安基金隐藏已久却不为人知的乱象。在四年多的时间里，诺安基金先后经历了三次换帅，五度换将，高层更替犹如走马灯。
诺安基金管理有限公司成立于2003年12月，目前公司旗下管理着诺安平衡、诺安货币、诺安股票、诺安优化债券、诺安价值增长和诺安灵活配置等6只开放式基金。公司管理的资产总规模超过750亿元。不过，这家成立仅四年多的基金公司，先后更换了三位总经理(或公司负责人)，累计五任主管投资的负责人发生离职变动。
高层走马灯
据悉，诺安基金筹备成立时的负责人是肖宇，肖宇是原君安公司最早的投行并购业务负责人、国泰证券和君安证券合并领导小组成员，然而，还没等到基金公司挂牌成立，肖宇就因为公司发展思路与股东不一致而辞职。当时肖的思路是先把公司的业绩架构、人才队伍按照做大做强的思路配置齐备，而股东则主张少花钱、多办事，力行节俭，压缩开支。
接替肖宇的是姜永凯，姜曾任中国信息信托投资公司上海证券部总经理、上海新纪元实业投资有限公司副总经理、中国新纪元有限公司总裁助理、诺安基金筹备组负责人。姜成为诺安基金第一任总经理，到2006年9月，诺安基金发布公告，经董事会批准，姜永凯先生不再担任公司总经理职务。
诺安的公告中并没有说明姜永凯离职的原因，不过，据一位诺安基金前任高层透露，姜永凯原本是一个尽职尽责、严谨认真的学者型高管，他为了给当时处于经济困难中的公司节省费用，出差的时候通常选择价格较低的经济型酒店入住，有的时候甚至会选择乘坐火车出差。但是，由于当时诺安基金经济效益不好，股东压力大，加之在市场转暖的时候诺安没有选择发股票基金，而是选择发行诺安优化债券基金，姜永凯因此成为替罪羊被拿下。
随后，奥成文出任诺安基金总经理至今。奥曾任中国通用技术(集团)控股有限责任公司资产经营部副经理、中国对外经济贸易信托投资有限公司投资银行部副总经理。2002年10月开始参加诺安基金管理有限公司筹备工作，公司成立后曾任公司督察长。诺安的高层变动远不止于此，就在短短四年多时间里，诺安基金主管投资的负责人就换了五任。
诺安的第一任投资总监是陈晶光，自2003年9月上任，陈曾历任南方证券公司投资银行部、资产经营部总经理助理、自营业务部副总经理等职，2004年12月，陈晶光离职，据称，陈的离职原因是因为其投资风格不适合公司发展模式。
随后，赵永健接替陈晶光出任诺安基金的第二任投资总监，赵曾历任国泰君安证券公司固定收益部、证券投资部投资经理、国泰君安证券香港公司研究经理、民生证券公司证券投资部总经理，2006年9月，赵离开诺安基金，其离职原因至今为谜。
赵永健离职之后，公司总经理姜永凯主管过公司一段时间的投资，姜永凯离职后，公司副总易军开始接管公司投资管理工作，易曾任职中国农业银行广东顺德分行、国泰君安证券公司广州营业部研究主管、国海证券公司资产管理部门经理助理。2007年6月，易军也挂冠而去，知情人士透露，易军出走的原因是他与公司高层相处艰难。
从2007年6月至今，杨谷为继易军之后诺安公司的主管投资副总兼投资总监，杨曾历任平安证券公司综合研究所研究员、西北证券公司资产管理部研究员。
负气出走
“在诺安公司内部，公司高层对投资人才的价值观基本上是叶公好龙，真正投资业绩优秀的基金经理如果不会处事，不但无法得到重用，反而会受到排挤。”一位离开诺安的知情人士表示。
而诺安前任副总易军，某种程度上就是这种企业文化的牺牲品。据透露，易军与公司高层关系交恶，主要原因是担任基金经理时接受媒体采访比较多，被公司视为刻意树立个人品牌。“诺安就怕自己旗下的基金经理成为明星基金经理，公司会觉得一旦基金经理个人实力强大了就会有资格讲待遇、讲条件。”该知情人士认为，这是公司对易军不满的真实原因。
易军和公司关系恶化升级是因为他负责的基金投资业绩优秀，中国证监会将其列为基金发行审核委员会委员后备人选，当时共有三个候选人，其中有两位候选人来自中外合资基金，从三个候选人中选出两位委员，易军获选的几率很高。然而，公司对其担任基金发行审核委员会委员候选人相当不满，某位高层在内部会议上公开表示：要问我对易军担任基金发审委候选人的态度，我的态度就是NO！谁来说情也没用，就是监管层打电话干涉都不怕！
公司高管能够担任基金发审委委员往往被视为公司的荣誉，然而，为何诺安公司的一些高层却如此态度？促使易军下决心离开诺安公司的最后一根稻草，是对诺安价值增长股票基金经理的人事安排。易军一直不同意某人直接出任该基金的基金经理，并表示，如果一定要安排，必须先从基金经理助理做起，但是由于此人和公司某高管关系密切，加之易军在公司中的地位江河日下，梅律吾还是被提拔为基金经理，此举导致易军最终负气出走。
乱象何时休？
“如果说到郁闷，易军还不是最应该生气的，最应该生气的应是诺安平衡的前任基金经理陆万山。”上述知情人士表示。据悉，陆万山在担任基金经理期间，对诺安平衡基金成为五星级的王牌基金做出过较大贡献，早在2006年，陆万山就参与诺安平衡的投资组合配置操作，根据晨星业绩排名，诺安平衡2006年的总回报率在积极配置型基金中排名第二。
陆万山也因此在2006年底被增聘为诺安平衡的基金经理。但是，由于公司在2007年为了促销多次大比例分红(2007年，诺安平衡基金累计三次大比例分红，每10份基金份额共分19.75元)，导致他每次都不得不先卖出大批股票组合，然后还得匆忙建仓，最终严重影响净值排名。到年底时，公司考核时丝毫不考虑多次大比例分红因素影响，给予他考核不及格的评价。
据知情人士透露，陆万山的出走，除了业绩原因外，还跟他与公司某高管个人关系交恶有关，可能是因为，陆的存在对其的地位是个威胁。“由于公司文化氛围不正常，许多优秀的投资基金经理和有经验的研究员相继选择离开，但有一个人离开时的表现最令人难忘。”一位诺安的前任高层表示。他所说的最令人难忘的人就是公司第一任总经理姜永凯，平时一贯行事谨慎低调的姜永凯，在离开公司时，竟然把办公室里的所有东西全部砸个粉碎，是什么令姜感到如此愤愤不平？对此外界人士无从推测。
知情人士透露，目前诺安公司因内部投资负责人变动频繁，具有两年以上经验的投资研究人员大多流失，目前只剩下一个研究总监和一帮刚刚大学毕业的新人。此外，由于诺安基金经理频繁离职，加之公司新基金不断成立，诺安公司高层正在从业绩排名前20名的优秀基金经理阵营中招募人才，承诺只要人过来就给予投资总监的待遇。
诺安人士透露，近期诺安基金召开内部会议，明确要求现任公司副总经理、投资总监杨谷在对外宣传时，其名片不宜再出现投资总监字样。乱象不休，诺安还将面临什么样的考验？ |
发表于 2008-7-21 09:28
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