大户庄家坐庄模式:联手坐庄,短庄 资金调动能力:2000万至4000万元 风光时间:1990年~1993年 崩溃原因:透支,跟不上时代 淘汰方式:市场淘汰 证交所成立后,个人大户资金增值很快,在几百、上千万至3000万元之间,市场影响力大。于是,他们开始坐庄或联手坐庄。 比如爱使,某大户一人控盘,曾创造连续64周空涨,即使拆细后,股价最高仍达555元/股。另一个大户在鼎盛时期,拥有上海市场整个流通数量1/8的股票。上海第一批大户共13人,相中一只股票后,寻找题材,联手坐庄,然后用不同账号同时买进或卖出这只股票,每隔一段时间在下面用大单托盘或对倒往上拉。出货时则无所不用其极,哄散户进去套牢。 1993年开始的第一轮熊市,将这些个人大户庄家淘汰出局。 信托 坐庄模式:与公司合伙,长短庄,委托理财 资金调动能力:1亿至20余亿元 风光时间:1999年~2001年 崩溃原因:无节制投资,老鼠仓,内部人控制 淘汰方式:出货不畅,出事后政府整顿 代表是中经开。中经开同上市公司合伙造假,合伙坐庄:在底部收集好筹码,然后造假,放出公司业绩连年高速成长的利好,拉高股价,再高送配,除权后再继续做填权行情,然后再高送配,如此循环,最后让自己控制的基金接盘,掩护自己出货,套牢散户。 中经开崩溃,除了坐庄和造假外,还有一个原因就是内部人控制、老鼠仓。“327国债期货”事件中,多方盈利达70亿元,可作为多方的主力,中经开盈利居然不足1亿元,很显然是内部跟风人获得了大部分的利润。
超级民营机构 坐庄模式:与公司合伙或自己坐庄,长庄、强庄 资金调动能力:十几亿至百余亿元 风光时间:1999年~2003年 崩溃原因:股价超乎寻常的涨幅,不断的高息融资,老鼠仓或合伙人逃走,资金链断裂或行政干预 淘汰方式:政府整顿,或因出不了货股价崩溃 代表是德隆系、中科创业和亿安科技。超级民营机构1997年、1998年前后就已经介入上市公司重组,有的还在二级市场上建完了底仓。他们的玩法是打造重组概念和高科技概念,通过受让上市公司非流通股,控股某家亏损的上市公司,再对上市公司进行真假重组,注入概念或实质性的产业,甚至进行产业链整合。与此同时,公司股价开始年复一年的上涨。业绩年年增长,公司年复一年高送配,除权后股价再年复一年大涨。 民营超级机构大多成于坐庄最终也死于坐庄。要么坐庄出了事,要么因为坐庄大规模融资,导致资金链断裂。
券商 坐庄模式:长短庄,委托理财 资金调动能力:几亿至几十亿元 风光时间:1996年~1997年 崩溃原因:坐庄,老鼠仓,内部人控制,委托理财和国债回购 淘汰方式:资金链断裂、全面亏损或出事后被政府整顿 代表是君安、南方、闽发证券等。1996年、1997年君安坐庄四川长虹,主力及其跟随部队盈利超过40亿元。券商一样死于坐庄。为了坐庄,券商挪用客户保证金,涉及资金共几百亿元;保底收益的委托理财,涉及资金2500亿~3000亿元,给客户承诺的年回报率低的在6%~8%,高者超过15%;还有国债回购资金超过1000亿元。另外就是内部人控制导致券商资金被挪用、转移,出现大量的老鼠仓。券商明里暗里持有大量上市公司股票,大势一跌,没人接盘出不了货,资金也难以为继,终至全面亏损。
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