按上交所TOPVIEW数据,昔日中国保险股最坚定的鼓手诺安基金,疑似在7月3日狂抛71565万元中国平安,成为做空平安嫌疑最大者。《21世纪经济报道》在继续探究诺安可能抛售中国平安的秘密缘由时,却意外发现了诺安基金隐藏已久却不为人知的乱象。在四年多的时间里,诺安基金先后经历了三次换帅,五度换将,高层更替犹如走马灯。
诺安基金管理有限公司成立于2003年12月,目前公司旗下管理着诺安平衡、诺安货币、诺安股票、诺安优化债券、诺安价值增长和诺安灵活配置等6只开放式基金。公司管理的资产总规模超过750亿元。不过,这家成立仅四年多的基金公司,先后更换了三位总经理(或公司负责人),累计五任主管投资的负责人发生离职变动。
高层走马灯
据悉,诺安基金筹备成立时的负责人是肖宇,肖宇是原君安公司最早的投行并购业务负责人、国泰证券和君安证券合并领导小组成员,然而,还没等到基金公司挂牌成立,肖宇就因为公司发展思路与股东不一致而辞职。当时肖的思路是先把公司的业绩架构、人才队伍按照做大做强的思路配置齐备,而股东则主张少花钱、多办事,力行节俭,压缩开支。
接替肖宇的是姜永凯,姜曾任中国信息信托投资公司上海证券部总经理、上海新纪元实业投资有限公司副总经理、中国新纪元有限公司总裁助理、诺安基金筹备组负责人。姜成为诺安基金第一任总经理,到2006年9月,诺安基金发布公告,经董事会批准,姜永凯先生不再担任公司总经理职务。
诺安的公告中并没有说明姜永凯离职的原因,不过,据一位诺安基金前任高层透露,姜永凯原本是一个尽职尽责、严谨认真的学者型高管,他为了给当时处于经济困难中的公司节省费用,出差的时候通常选择价格较低的经济型酒店入住,有的时候甚至会选择乘坐火车出差。但是,由于当时诺安基金经济效益不好,股东压力大,加之在市场转暖的时候诺安没有选择发股票基金,而是选择发行诺安优化债券基金,姜永凯因此成为替罪羊被拿下。
随后,奥成文出任诺安基金总经理至今。奥曾任中国通用技术(集团)控股有限责任公司资产经营部副经理、中国对外经济贸易信托投资有限公司投资银行部副总经理。2002年10月开始参加诺安基金管理有限公司筹备工作,公司成立后曾任公司督察长。诺安的高层变动远不止于此,就在短短四年多时间里,诺安基金主管投资的负责人就换了五任。
诺安的第一任投资总监是陈晶光,自2003年9月上任,陈曾历任南方证券公司投资银行部、资产经营部总经理助理、自营业务部副总经理等职,2004年12月,陈晶光离职,据称,陈的离职原因是因为其投资风格不适合公司发展模式。
随后,赵永健接替陈晶光出任诺安基金的第二任投资总监,赵曾历任国泰君安证券公司固定收益部、证券投资部投资经理、国泰君安证券香港公司研究经理、民生证券公司证券投资部总经理,2006年9月,赵离开诺安基金,其离职原因至今为谜。
赵永健离职之后,公司总经理姜永凯主管过公司一段时间的投资,姜永凯离职后,公司副总易军开始接管公司投资管理工作,易曾任职中国农业银行广东顺德分行、国泰君安证券公司广州营业部研究主管、国海证券公司资产管理部门经理助理。2007年6月,易军也挂冠而去,知情人士透露,易军出走的原因是他与公司高层相处艰难。
从2007年6月至今,杨谷为继易军之后诺安公司的主管投资副总兼投资总监,杨曾历任平安证券公司综合研究所研究员、西北证券公司资产管理部研究员。
负气出走
“在诺安公司内部,公司高层对投资人才的价值观基本上是叶公好龙,真正投资业绩优秀的基金经理如果不会处事,不但无法得到重用,反而会受到排挤。”一位离开诺安的知情人士表示。
而诺安前任副总易军,某种程度上就是这种企业文化的牺牲品。据透露,易军与公司高层关系交恶,主要原因是担任基金经理时接受媒体采访比较多,被公司视为刻意树立个人品牌。“诺安就怕自己旗下的基金经理成为明星基金经理,公司会觉得一旦基金经理个人实力强大了就会有资格讲待遇、讲条件。”该知情人士认为,这是公司对易军不满的真实原因。
易军和公司关系恶化升级是因为他负责的基金投资业绩优秀,中国证监会将其列为基金发行审核委员会委员后备人选,当时共有三个候选人,其中有两位候选人来自中外合资基金,从三个候选人中选出两位委员,易军获选的几率很高。然而,公司对其担任基金发行审核委员会委员候选人相当不满,某位高层在内部会议上公开表示:要问我对易军担任基金发审委候选人的态度,我的态度就是NO!谁来说情也没用,就是监管层打电话干涉都不怕!
公司高管能够担任基金发审委委员往往被视为公司的荣誉,然而,为何诺安公司的一些高层却如此态度?促使易军下决心离开诺安公司的最后一根稻草,是对诺安价值增长股票基金经理的人事安排。易军一直不同意某人直接出任该基金的基金经理,并表示,如果一定要安排,必须先从基金经理助理做起,但是由于此人和公司某高管关系密切,加之易军在公司中的地位江河日下,梅律吾还是被提拔为基金经理,此举导致易军最终负气出走。
乱象何时休?
“如果说到郁闷,易军还不是最应该生气的,最应该生气的应是诺安平衡的前任基金经理陆万山。”上述知情人士表示。据悉,陆万山在担任基金经理期间,对诺安平衡基金成为五星级的王牌基金做出过较大贡献,早在2006年,陆万山就参与诺安平衡的投资组合配置操作,根据晨星业绩排名,诺安平衡2006年的总回报率在积极配置型基金中排名第二。
陆万山也因此在2006年底被增聘为诺安平衡的基金经理。但是,由于公司在2007年为了促销多次大比例分红(2007年,诺安平衡基金累计三次大比例分红,每10份基金份额共分19.75元),导致他每次都不得不先卖出大批股票组合,然后还得匆忙建仓,最终严重影响净值排名。到年底时,公司考核时丝毫不考虑多次大比例分红因素影响,给予他考核不及格的评价。
据知情人士透露,陆万山的出走,除了业绩原因外,还跟他与公司某高管个人关系交恶有关,可能是因为,陆的存在对其的地位是个威胁。“由于公司文化氛围不正常,许多优秀的投资基金经理和有经验的研究员相继选择离开,但有一个人离开时的表现最令人难忘。”一位诺安的前任高层表示。他所说的最令人难忘的人就是公司第一任总经理姜永凯,平时一贯行事谨慎低调的姜永凯,在离开公司时,竟然把办公室里的所有东西全部砸个粉碎,是什么令姜感到如此愤愤不平?对此外界人士无从推测。
知情人士透露,目前诺安公司因内部投资负责人变动频繁,具有两年以上经验的投资研究人员大多流失,目前只剩下一个研究总监和一帮刚刚大学毕业的新人。此外,由于诺安基金经理频繁离职,加之公司新基金不断成立,诺安公司高层正在从业绩排名前20名的优秀基金经理阵营中招募人才,承诺只要人过来就给予投资总监的待遇。
诺安人士透露,近期诺安基金召开内部会议,明确要求现任公司副总经理、投资总监杨谷在对外宣传时,其名片不宜再出现投资总监字样。乱象不休,诺安还将面临什么样的考验? |